10月10日，交建集團(tuán)召開(kāi)2019年第四季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議總結(jié)了前三季度的亮點(diǎn)工作，通報(bào)了重點(diǎn)工作的完成情況，分析了當(dāng)前存在的主要問(wèn)題，就第四季度沖刺全年目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，子公司、部門(mén)負(fù)責(zé)同志40余人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)子公司工作中存在的問(wèn)題及下一步計(jì)劃分別進(jìn)行了匯報(bào)。
集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理羅倫全強(qiáng)調(diào)，一是要增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感，堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，針對(duì)問(wèn)題，任務(wù)倒逼，確保全年目標(biāo)全實(shí)現(xiàn)。二是聚焦問(wèn)題補(bǔ)短板，堅(jiān)定信心打硬仗，確保重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，保障目標(biāo)扎實(shí)推進(jìn)。三是建立工資總額管理制度，完善薪酬分配制度，增強(qiáng)企業(yè)活力。四是嚴(yán)把“質(zhì)量”關(guān)，產(chǎn)優(yōu)質(zhì)砂石，建品質(zhì)工程，樹(shù)服務(wù)典范。五是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察力度，落實(shí)黨風(fēng)廉潔建設(shè)，正確對(duì)待權(quán)力，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，種好“責(zé)任田”。
集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)漆家華要求，一是統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，咬住目標(biāo)，奮戰(zhàn)80天，全面實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。二是全面梳理年度目標(biāo)任務(wù)，找出不足，以硬的作風(fēng)、實(shí)的舉措，收好今年尾。三是強(qiáng)化督察督辦，逗硬考核，確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)見(jiàn)成效。四是強(qiáng)化“三個(gè)意識(shí)”，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，抓好成本管控，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提升。五是做好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)，做到“兩兼顧、兩推動(dòng)”。