按照交建集團(tuán)“一年打基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、五年大跨越”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，2019年是上臺(tái)階的攻堅(jiān)之年“主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻一番，質(zhì)量指標(biāo)明顯上升，超額完成基本任務(wù)，全面完成挑起摸高任務(wù)”，圍繞如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)干部的溝通能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，3月12日，集團(tuán)公司邀請(qǐng)四川大學(xué)錦城學(xué)院曾蓉華教授在平順公司為全體領(lǐng)導(dǎo)干部120余人舉辦了以“高效執(zhí)行力”為主題的專題培訓(xùn)。
培訓(xùn)采用開放式學(xué)習(xí)模式，強(qiáng)調(diào)結(jié)合實(shí)際，突出實(shí)踐應(yīng)用，針對(duì)高效執(zhí)行力的構(gòu)成、要素及管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)講解，并運(yùn)用動(dòng)物型性格分析法剖析員工性格特點(diǎn)，科學(xué)拓展溝通交流新方法，講述方太集團(tuán)、華為公司實(shí)操案例，有效提出執(zhí)行落實(shí)新方式，通過理論講解與案例分析相結(jié)合，互動(dòng)交流與情景模擬相結(jié)合，深入淺出、形象生動(dòng)地講授高效執(zhí)行力的理論體系，讓領(lǐng)導(dǎo)干部在理論中領(lǐng)會(huì)、在案例中領(lǐng)悟、在實(shí)操中提升，以先進(jìn)的管理理論、科學(xué)的溝通方法、高效的執(zhí)行方式，更好更快更穩(wěn)地推動(dòng)目標(biāo)任務(wù)落地“結(jié)果”，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。
培訓(xùn)結(jié)束后，交建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)漆家華要求，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要深入掌握新理論，勇于突破思想屏障，熟練運(yùn)用新方法，積極創(chuàng)新工作模式，以水滴石穿的意志力，抓鐵有痕的執(zhí)行力，奮力攻堅(jiān)、突破萬(wàn)難，讓交建集團(tuán)在2019年達(dá)到一個(gè)新高度。