11月26日，雅安交建集團召開子公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作推進會，傳達學習國家、省市關(guān)于推行經(jīng)理層任期制和契約化管理工作的部署要求，集中解讀集團“兩書一合同兩辦法”等制度模板，并對集團近期國企改革三年行動重點工作再部署。
集團黨委書記、董事長漆家華出席會議并講話，集團、各子公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人參加會議。
漆家華強調(diào)，一是要深刻認識任期制和契約化管理的重大意義，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是國企改革三年行動的“牛鼻子”工程，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力的關(guān)鍵舉措，是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。二是要抓好任期制和契約化管理的重點環(huán)節(jié)。要切實強化任期意識，崗位意識、提升經(jīng)營層權(quán)責意識，實現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變；合理確定契約目標，既要科學合理，又要具有一定挑戰(zhàn)性；要剛性兌現(xiàn)薪酬，樹立“業(yè)績是干出來的，薪酬也是干出來的”價值導向。三是要扎實推動任期制和契約化工作落地落實。今年年底前必須完成70%的改革任務(wù)，集團上下要迅速行動起來，壓實責任，分層落實。要嚴格落實主體責任，加快完善相關(guān)制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進工作，建立督促考核機制，確保全面完成年度目標任務(wù)。