隨著歲末年初的到來，雅安交建集團(tuán)積極響應(yīng)國家關(guān)于安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的號召，全面部署歲末年初的安全環(huán)保工作，確保集團(tuán)各板塊安全平穩(wěn)運(yùn)行，同時積極履行企業(yè)社會責(zé)任，持續(xù)打好冬季大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，為雅安市的綠色發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一是提高思想站位，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。集團(tuán)通過組織召開安委會、安全生產(chǎn)工作專題會等，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記對安全環(huán)保的重要指示批示精神，全面落實(shí)市委市政府對安全生產(chǎn)的決策部署。同時，堅(jiān)持部門聯(lián)動、分工協(xié)作、密切配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，做到責(zé)任落實(shí)到崗到人、應(yīng)對措施到位到點(diǎn)，確保高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量完成集團(tuán)安全環(huán)保工作目標(biāo)。
二是加強(qiáng)培訓(xùn)演練，提高處置能力。集團(tuán)通過組織內(nèi)部培訓(xùn)、安全演練、安全環(huán)保知識講座等多種形式，提高全體員工的安全意識和環(huán)保意識，增強(qiáng)應(yīng)急處理能力。此外，各子公司充分利用橫幅、標(biāo)語、LED顯示屏等媒介，大力營造安全氛圍，推動安全環(huán)保理念深入人心。截止目前，共計(jì)組織安全教育培訓(xùn)78次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到6610余人次；同時開展各種演練22次，共有1720余人次參與，集團(tuán)應(yīng)急處置能力有效提升。
三是深化隱患排查，確保隱患清零。集團(tuán)班子按照“一崗雙責(zé)”定期組織對在建項(xiàng)目、礦山砂石、公交客運(yùn)、倉儲物流等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行全面細(xì)致的安全環(huán)保檢查，做到不留死角、不留盲區(qū)，確保問題隱患“動態(tài)清零”。同時，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極配合政府開展安全生產(chǎn)和環(huán)保大檢查，及時報(bào)告并整改發(fā)現(xiàn)的問題。截至目前，集團(tuán)共計(jì)開展安全檢查60余次，監(jiān)督整改各類問題隱患270余條。
四是全面做好冬防，加強(qiáng)環(huán)保管理。督促各子公司嚴(yán)格按照“六必須、六不準(zhǔn)”和“六個百分之百”工作要求，加大環(huán)保治理監(jiān)督檢查力度，及時消除環(huán)保問題隱患。同時以鳳鳴物流園、蘭庭·天璽等重點(diǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建綠色標(biāo)桿工地為抓手，要求各項(xiàng)目建筑施工工地嚴(yán)格落實(shí)噴淋作業(yè)、灑水降塵、車輛清洗、道路清掃、裸土覆蓋等措施，全力以赴打好冬季大氣污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)，全面提升企業(yè)環(huán)保管控治理水平。
五是完善管理體系，提升管理水平。不斷完善安全管理體系，建立健全管理制度，加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)，明確各級管理人員和員工的職責(zé)和權(quán)限，提高管理人員和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技能。同時，充分利用智慧工地平臺，對重點(diǎn)人群、重要設(shè)備、重點(diǎn)部位、重要工藝的實(shí)時監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)交通領(lǐng)域12個在建項(xiàng)目智能化管理，有效防范現(xiàn)場各種事故發(fā)生，提升集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)安全監(jiān)管水平。
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